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标题:衡量ERP项目成功与否的七个标准
楼主
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杜娟 PMB:16060 省份:河北省 行业:工程设计安装 注册:2006/4/30 |
在选择软件产品的时候,量化的指标很重要。只有量化的指标,才可以使选型小组明确知道如何有效控制ERP的项目风险。 1、ERP软件成熟度。主要指软件的功能模块、检测报告(BUG数量)、处理数据的能力、处理业务的能力、界面中需要客户化的数量等方面。 2、成功用户的数量。客户是最好的检验员。而且不同的用户会侧重不同的功能,所以用户越多,产品被检验的就越全面。 3、用户满意度。用户数量多说明一方面的问题,而用户的满意度才能说明软件和服务的质量。从软件功能、与公司业务流程的结合程度、易用性、服务的及时性等一些客观的问题,来了解该ERP软件的用户满意度。 4、客户化工作量。所谓客户化工作是指在不改变源代码的前提下,使ERP软件的界面和功能与企业的管理习惯、业务特点结合起来。ERP的客户化工作量,在整个项目实施的总工作量中所占比例在15%左右为宜。 5、二次开发工作量。二次开发指的是在软件商提供的基本功能之上,为新增功能做的开发工作。这是影响ERP实施成功的重要原因,双方对此非常谨慎,唯恐成为投入的无底洞。 6、软件升级周期。ERP软件升级周期是考核系统持续应用能力的指标,升级的周期一般来说在6至12个月为宜。同时要求软件公司有一套机制保证能够让用户充分享受升级服务。 7、用户接受培训的工作量。高层培训一般不少于2天,保证企业的管理者充分理解和掌握ERP管理的思想体系。中层培训包括管理思想和基本功能操作的培训,让大家充分掌握ERP的思想体系和本人负责的主要工作的基本功能操作,一般不少于10天。基层培训主要是每个人负责的工作所涉及的软件功能的操作培训,随着系统的实施随时进行,平均不少于20天。 |
回复 | 引用 发表时间:2012/8/20 17:16:25 |
leisurewh PMB:24 省份:湖北省 行业:能源煤电油 注册:2013/10/5 |
标题:Re:衡量ERP项目成功与否的七个标准
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回复 | 引用 回复时间:2013/10/5 20:23:46 |
alzjh PMB:5 省份:江苏省 行业:IT软件 注册:2013/10/8 |
标题:Re:衡量ERP项目成功与否的七个标准
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回复 | 引用 回复时间:2013/10/8 9:22:20 |
cx1181096714 PMB:16 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2013/10/24 |
标题:Re:衡量ERP项目成功与否的七个标准
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回复 | 引用 回复时间:2013/10/24 15:50:22 |
lshy1121 PMB:26 省份:重庆市 行业:生产制造 注册:2014/1/14 |
标题:Re:衡量ERP项目成功与否的七个标准
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回复 | 引用 回复时间:2014/1/14 13:25:41 |
大连president PMB:14 省份:辽宁省 行业:商业物流贸易 注册:2014/1/14 |
标题:Re:衡量ERP项目成功与否的七个标准
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回复 | 引用 回复时间:2014/1/14 19:00:40 |
dmgg PMB:1 省份:辽宁省 行业:生产制造 注册:2011/11/26 |
标题:Re:衡量ERP项目成功与否的七个标准
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回复 | 引用 回复时间:2014/1/22 15:47:45 |
dmgg PMB:1 省份:辽宁省 行业:生产制造 注册:2011/11/26 |
标题:Re:衡量ERP项目成功与否的七个标准
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回复 | 引用 回复时间:2014/1/22 15:56:21 |
huoanying PMB:16 省份:广东省 行业:工程设计安装 注册:2015/9/29 |
标题:Re:衡量ERP项目成功与否的七个标准
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回复 | 引用 回复时间:2015/9/29 12:43:44 |
huoanying PMB:16 省份:广东省 行业:工程设计安装 注册:2015/9/29 |
标题:Re:衡量ERP项目成功与否的七个标准
29 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/9/29 12:43:56 |
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