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标题:怎样做项目经理
楼主
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项目管理者联盟 PMB:181783 省份:石家庄市 行业:综合应用 注册:2005/1/6 |
做项目经理也好几年了,以前总觉得【项目管理】是个高级货,工作时间越长越发现,其实我们做的事情都可以称之为【项目】,这么看啊,人人都是项目经理啊~ 项目经理需要的能力挺大路的,基本上就是理解能力、沟通能力、抗压能力、分析能力,但是不同的行业也会要求很具体的行业经验和知识。但无论什么行业,做什么项目,项目管理的核心KPI仍然是:按照约定的时间,要求的质量完成一个事情。 对于项目经理,或者进行项目管理,无论是工作上还是生活上的,步骤和思路也相当接近。 一. 搞清楚需求 搞清楚需求应该是项目管理的第一步,也是最基础的需求。 【搞清楚需求】是一个浅层意思,深层意思是:搞清楚对方做这个事情的目的是什么。 例如,有个人布置给你的任务是【找菜单】,那表面的需求是找菜单,但实际是找什么菜单,例如是减肥的,减脂的还是什么。这就是【搞清楚需求】了。 二. 客观的沟通态度 要搞清楚需求,这里就需要沟通了。 之前写过一篇文章,就是人可能败给工作的,不是专业能力不够,不是知识达不到,而是容易败给对方的情绪或者是自己的情绪。 说白了,就是好好说话。 (1) 态度正常 可以直接说,就不要加什么感受的,强调的词语。 尤其不要用什么反问、责问的语气。 例如,是一定要说:“哎呀,你这样都不知道啊?干什么去了?”么 可以改为:“噢,就是这样啦,那你下次可以注意一下哈。” (2) 提出问题,更要提供解决建议 提出问题是一件很容易的事情,但是提出问题不提供解决建议,这个事情就变得很讨厌了。 所以,提出问题时,同时也需要附上解决建议,或者哪怕没有解决建议,可以说一下自己的思路,抛砖引玉,总之能够对别人有帮助就行。 三. 明确目标和要求,最好是可量化的 说完需求,就应该明确目标和要求,最好是可以量化的。 可量化的好处是目标更明确,而且也便于后续的扯皮。 四. 一定要有时间节点 做项目管理忌不能责任到人,同时忌讳没有完成的时间节点。 没有完成的时间节点,那你怎么有动力完成呢? |
回复 | 引用 发表时间:2017/2/6 16:24:28 |
rootcat PMB:24 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2017/2/6 |
标题:Re:怎样做项目经理
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/2/6 16:36:01 |
jlbf PMB:14 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2017/2/7 |
标题:Re:怎样做项目经理
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/2/7 14:53:14 |
rimutianya PMB:14 省份:广东省 行业:通信与网络 注册:2017/3/26 |
标题:Re:怎样做项目经理
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/26 18:49:42 |
susalu PMB:30 省份:浙江省 行业:IT软件 注册:2017/3/27 |
标题:Re:怎样做项目经理
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/27 16:13:19 |
handsomedtl PMB:22 省份:天津市 行业:综合应用 注册:2017/3/27 |
标题:Re:怎样做项目经理
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/27 16:59:13 |
caevolution PMB:20 省份:四川省 行业:工程设计安装 注册:2017/3/30 |
标题:Re:怎样做项目经理
6 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/30 16:11:15 |
cimen007 PMB:8 省份:广西壮族自治区 行业:综合应用 注册:2017/4/20 |
标题:Re:怎样做项目经理
7 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/4/20 10:25:16 |
zhlvxh PMB:13 省份:江苏省 行业:教育科研培训 注册:2012/5/16 |
标题:Re:怎样做项目经理
8 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/1/15 10:48:58 |
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