【培训对象】 董事长、总经理、工会主席、党委书记、纪委书记等管理人员。企业厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。 第一部分 精益生产介绍与推进 n 精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展。 n 精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。 n 如何推进5S,5S现场环境改善与工作效率提升 n 供应商的质量管理 n 零缺点的产品质量-PM分析 第二部分 海尔OEC管理经验介绍 “OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 n OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理 n OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统 n OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具 n OEC与员工自主管理实践的启发 n OEC与团队绩效管理及共同愿景管理 n OEC与员工系统思考能力的修炼 n OEC与现场6S管理 n OEC与企业绩效推进 n OEC与ISO9000的完善 n OEC管理——中国企业的普遍需要,如何借鉴? 第三部分 生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础 一、现场管理者的角色与作用 二、现场OJT 三、现场目视管理 四、现场改善 n 七大浪费 n 寻找浪费的主要方法 n 现场改善的七大指标 n 现场改善的流程 五、现场问题解决方法 n 寻找并发现问题 n 现场问题解决流程 n 头脑风暴法演练 n 简单问题处理方法 六、透过OEC的文化发现存在的问题 n 理性文化 n 自律的文化 n 认真到位的文化 n 不徇人情的文化 n 务实文化 n 继承中国功夫传统 参观内容:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。 【讲师介绍】 详细透析OEC表格与具体操作。 【费用及报名】 1、费用:培训费1300元(含培训费、讲义费、午餐费等);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。 5、更多课程请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com(全国各地每月400多门公开课)。 |